講師と作る

① 中長期計画を策定する意義と価値

～脳科学を活用した共通の認識と共通の価値観～

② エネルギーデータから見た会社全体の掌握と、課題の認識・抽出。

③現状把握すべき項目のリストアップ

① データを原単位で分析する。

②管理標準の照合と社内リソースの発見。

③追加調査すべき項目の抽出。

①中長期計画と経営計画とのクロッシング

②全体最適の視点で作る計画の仮組と概算見積要求シートの作成

①各種背策の影響力予測。

②クロッシング分析による影響力予測の修正

～経営計画とのすり合わせ診断シートの作成～

①概算見積と施策影響力予測のクロシング分析

②中長期計画　仮組を完成品に仕上げ

毎講　実際のあなたの会社の施設・設備・機械の情報をそのまま使いますか現実的かつ具体的です。

全体を俯瞰した視点を持つ講師と共に進めますから安心です。

注）事前にご準備を頂く資料と、受講後に社内で調査・取りまとめ頂く内容があります。

設備機械の事が分からなくても心配ご無用。設備機械に詳しい講師ついて勘所を教えます。

各講座とも決して一人で参加しないで下さい。最低でも3名～4名で知恵を出し合い全体最適で進めて参ります。

中長期計画は利益計画書です。