
講演を考えている方 ・
省エネ委員会での勉強会を考えている方へ
その講演でその勉強会で、出席者に何を感じて欲しいのでしょうか?
概要を知ってもらいたい。それもあるでしょう。
上手な対処法を教えたい。 それもあるでしょう。
真剣に取り組んでほしい。 それもあるでしょう。
気づいてもらいたい。 それもあるでしょう。

えっ?
大手の販促イベントを手掛ける広告代理店が、
多くの主催者が、
多くの講演企画者が、
私と会った時の第一声です。
責めているのではありません。お尋ねしているのです。
最も効果的な方法、最も効果的なコンテンツ
それは知的である
それは美しくある。
それは楽しくある。
そう、講演や、グループ企業での勉強会には2つの重要なポイントがあるのです。
その企画を成功させる秘訣があります。
商工会議所などの団体や役所で主催する講演と
グループ企業で温暖化対策を考える勉強会では、ポイントも異なります。
一所懸命になるほど見えなくなる
だからご一緒に考えさせていただくのです。
最も効果的な方法で行うには。
最も喜ばれる方法で行うには。
最も期待する成果を得るには。
一緒に最も効果を発揮する方法を真剣に考えてくれる講師に出会った事ありますか?
お任せ下さい。エコエナジーがお役に立ちます。
【ご採用頂いた企画担当者様の声】
☆本当にお任せしてよかった。想像していた通り、いやそれ以上の内容で
助かりました。ありがとうございました。またお願いします。
☆想定外です。驚きです。大迫力です。大切な事が整理されて伝えてくれた
ので、収穫は大きかったと思います。
☆2回のコース設定をしましたが、初回よりも2回目が多かった講座は初めてです。
口コミで参加者が仲間を誘ってくれたお蔭で、会場を2倍にしたのに満席札止め
しました。主催者でも専門外の私どもが聞いていて良く分る内容で、受講者の
満足度はものすごく高かったです。企画してよかった。お願いしてよかった。
ありがとうございます。
☆参加者から「今日の講演は良かった」とわざわざ声をかけて下さる方がいました。
企画運営する側として嬉しい限りです。内容もしっかりしていて分りやすい。ありが
とうございました。
☆こんなに大胆な表現をしている講演は初めてです。でもすごい。これくらいインパクト
があって初めて皆さん自分の事と感じて行動を始めるのかもしれません。そう思いました。
ありがとうございました。またお願いすると思います。
☆驚きました。最初の演出から感動しました。今まで省エネルギーセンターや経産局
都の環境局から講師を招いていましたが、迫力が違いますね。
参加した皆さんにいい意味での刺激と情報が伝わったと思います。ありがとうございます。
☆お見事です。参加者の意識がこれほどまで前向きに視点を変えるとは到底考えられない。
でも、本当にご参加の皆さんの意識が変わっていくんですね。驚きであり、感動です。
また来月もお願いします。ありがとうございます。
☆社内の他の部署から紹介があってお願いしました。入念な打ち合わせに驚きました。
そして、理路整然としたストーリ。そう、こういう事を言いたかったんだ。思わず叫びたくなる。
企画側の意図を見事に汲み上げ、さらに昇華させてくれる。感激・感動・感謝です。
打ち合わせに時間をかけたのも頷けました。
【企業研修を受講した皆様の声】
・自分は技術職だが、省エネ法の事を学べてよかった。わかりやすかったし、自分の仕事の価値観が変わった。
・技術だけ知っていれば済むと思っていたが、こうして一言で関係する法律や条例を教えてもらい、お客様との共通の話題が持てると感じた。実に有意義だった。
・メーカーさんが販売店にこうした講演を企画して実施したこと自体が嬉しかった。
商品知識・商品情報は当然必要だが、こうした講演やセミナーを望んでいた。ありがとう。
・言葉が意識を左右しているのは理解していたが、実感として理解できたのが嬉しい、
これで省エネに前向きに取り組める。
・東京都環境条例および神奈川県条例との「連動と整合」が面白いほど良く分った。ありがたい。
・自分でやること、周りに頼むこと、専門のコンサルに頼むこと、業者に依頼する事を
意識して仕分けて対策を立てていないことに気が付いた。
・管理体制の構築については、言葉は知っているが実際には何もできてない事に改めて気が付き、
実はこの体制を整えることが極めて重要なことだと分った。また、社内規定を整えることについて
全く意識をしていなかったが、これができてないから説得ができないのだと分った。こうした土台が整っていなければ計画的な遂行ができるハズはないと強く感じた。
・イメージが行動を支配すると講師が述べたことが、じわじわと浸透してきた。
・投資と回収、利益の関係をわかりやすくすることが欠落していた。エネルギー削減についても
分りやすくその価値を伝えたうえで対策を進める必要性を感じた。
・原単位の考え方について、わかったつもりで何も分っていないと理解でした。原単位の見直しは
とても重要で、指標として活用することが大事だと思いました。
・社内周知の欠落、 特に上層部に対するアプローチが重要なのに何もしていない自分に気が付いた。
・費用対効果でプラン作りをして行き詰まっていた。「投資効果」と考えてプラン作り直す必要を感じた。
・担当の事務仕事だと思い込んでいた。これは会社としてどうするかという経営上でも重要な課題である。
・ネガティブな発想からポジティブな発想へ転換する事を教わった。ありがたい。
・今まで担当者としてやらなくてはと思い、一人で抱え込んでいた。でも、今日のセミナーでそうではない事が
分り、もっと社内のいろいろな部署の人を巻き込み動かすことをしていく必要性を感じた。
・省エネ法では毎年毎年原単位で1%エネルギーの削減が求められている。という事に正直いって気が重たかった。意識を切り替えて会社と社員みんなに役に立つことを中心となって動く立場であることを認識でき、さらに利益貢献しているという意識を持つことができた。全社員に対する意識改革と全員教育が重要だと思う。
・省エネ対策を「問題」ではなく、「機会」と捉える視点が面白く、やる気がわいた。
・まず、無理なく実施できる「管理標準」の策定が急務なんだ分った。
それには、まず管理体制を作り、有効な省エネ型設備の情報収集をすることから始めたい。
・運用面の教育を全く意識をしてこなかった。
・設備面への投資が価値あることだと誰も教えてくれなかったが、すごい重要だと思う。
・見える化という言葉だけが独り歩きして自分も分ったつもりでいたが、改めてその重要性を認識できた。
・これから取り組んでいくが、社内体制の整備が現時点で最も重要だと気づいた。
・省エネはコスト削減につながり、会社の利益貢献になると、やっと心からそう思えるようになった。
・省エネにプラスイメージを持つことは大切なんですね。
・設備更新の重要性と意義がようやく腑に落ちました。
・当たりまえですが、環境推進活動は意識改革が重要なんだと気が付きました。
・意識の向上がもたらすものが大きいことに驚いた。
・法令の意味を一言で表現してくれたので理解できた。こういう様に一言で表現をすれば、
理解が進み、仕事ができるようになると気が付いた。ありがたかった。
・省エネに取り組む気持ちが前向きになった。(この私がそう思うなんて驚き)
・省エネ成功の方程式!!の考え方は実に面白くて実用的だ。
・今日のこの講演内容をぜひ参加できなかった方に伝えたいです。
・省エネをマイナスのイメージで捉えていた自分に気が付き、視点を変えることが大事であると認識した。
・省エネ法に対する意識が変わりました。
・省エネ成功の方程式 意識を改革するだけで、何十倍もの成果につながる。ぜひ社内で実施したい。
・省エネの意識を改革することは思いのほか効果があると自分自身が体感した講演だった。
・省エネは環境対策の中でも守りではなく、攻めの業務だと感じた。
・省エネ=コスト削減 という意識が強かったが、もっとポジティブに意識改革をして
楽しいイメージに変化できた。これは本日の一番の収穫だった。
・環境に関するゴールイメージを持っていないことに気づけたのが大きい。
・ぜひ社内でポジティブなイメージとして共有したい。
・省エネの取組みについて後ろ向きなイメージを持っていたが、前向きな取組みとして社内に発信していくための理解が深まった。(自分自身がこのような感想を書く程に意識が変わったこと自体が収穫だった)
・エネルギー使用量だけでなく、実際の支払いコストの把握をはじめたいと思います。
・自分の意識が変わったこと。自分が楽しいと感じて情報発信しない限り、相手にも負のイメージしか伝わらず、期待した効果は得られないと気が付いたこと。
・役所への大量な書類提出、規定の作成が仕事だと勘違いしていた。本当は、一般職の意識改革を企画推進するのが私たち環境部署の仕事だと認識ができ、嬉しかった。
【講演・社内勉強会ご採用企業・団体の実績】
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【講演のテーマ…一例】
中堅・中小企業の為の100万円単位の利益貢献
理数系の省エネと人文系の省エネ
省エネ活動・Eco活動は会社とあなたに喜びが押し寄せる
中小企業の省エネとコスト削減
環境推進活動の秘訣、これなら助かる成功の方程式
改正省エネ法を生かすビジネス創造
改正省エネ法はビジネスチャンス
見える化がもたらす効果コスト削減
温暖化防止と見える化
見える化によるコスト削減
これならできる。温暖化防止
・・・・一例です。
講演のデモ動画

<事前打合せこそ成果を左右する源点>
エコエナジーに講演や社内勉強会をご利用頂いたとき
企画担当者が声を揃えて言います。
「イメージ通り」 「期待以上の成果」 だと。
なぜでしょうか?
それは、依頼されるクライアントの真の願いに耳を傾けるからです。
徹底して聴きます
そして聞きます
お客様の「こうしたい」という願いの原点にまで掘り下げて聞きます。
目先の事より本質に視点を置いて聞き直します。
クライアント・依頼者がご来社の時には必ず「漠然とした」状態です。
ご安心ください。
そのみなさんが、お帰りになられる時には、明確なイメージを持って
ワクワクした様子でニコニコしたお顔で当社から出て行かれます。
徹底してお聞きしているからです。
実は、打ち合わせに来られた依頼者すべてが、
そう、すべての依頼者が本当のところはコンセプトを確立してません。
だから大丈夫です。
私たちの質問にお答えする中で、本当に求めているものが見えてきます。
そうです。「質問力」の差が出てくるのです。
要望事項を徹底してお尋ねし、お聞きします。
徹底してお聴きします。
さらにお聞きし、お聴きします。
その上で打ち合わせをしています。
もしあなたが曖昧なままご相談に来られても大丈夫です。
必ずハッキリと明確になって来ます。
コンサルタントの一番のスキルは、クライアントへの質問力にあるのです。
だから、講演や勉強会が実際に終わったときに、分るのです。
あなたのイメージ通りだったか、そうでなかったか。
そうです、あなたが感じるのです。予想以上なのか、こんなハズではなかったか。
期待外れは許しがたいと考えています。
上野又は東京・名古屋のサテライトオフィスにて面談打合せのお時間を確保します。
こんな事を・・・
こんな目的で・・・
思い立ったら吉日。善は急げ。
そう、やることが決まっているなら日程確保が最重要項目!
失った時(タイミング)は飛行機で追いかけても取り返せない!
「 重 要 」 と 「 緊 急 」
エコエナジーは こう考えます。
重要は成果、緊急はタイミングだと。
高い安いは、得られる成果との相対でしかないと。
真っ先に必要なことは<日程の打診です>
ご相談や仮予約は電話で承ります。
東京(03)3847-7360又は052-589-7248
講演・勉強会への講師料
参加者の意識を前向きに変える講演
共通の認識を形成する勉強会向け
演料料【お引き受け時期や時間帯により価格は異なります。ご相談ください】
2時間まで ¥350,000.-(消費税別)
- 過去に実施した講演テーマと同等の内容で実施する場合は割引があります。
3時間まで ¥400,000.-(消費税別)
- 過去に実施した講演テーマと同等の内容で実施する場合は割引があります。
8時間まで ¥750,000.-(消費税別)
テキスト・レジュメ印刷料
【勉強会の講師料】
勉強会の場合は参加人数を基準として算定をします。
実施の時期・曜日・時間帯により異なりますのでご相談下さい。
20名以上がご参加の場合(消費税別)
2時間まで \10,000/人 (上限¥350,000)
3時間まで \15,000/人 (上限¥400,000)
8時間まで \35,000/人 (上限¥750,000)
テキスト・レジュメ印刷料
@500円~1,000円(冊数により異なります))
(備考)
・上記の時間には、途中休憩の時間を含みます。
・出張費は別途必要です。 (東京上野・入谷駅起点)
・テキスト、レジメは原稿渡し、貴社印刷手配も相談に応じます。
・内容により進行の為の運営進行のスタッフを必要とすることがあります。(スタッフは、出張費のみご負担願います。)
・ご予約金の入金を頂いた時点で確定とさせて頂いております。(講師料の2割相当又は出張費相当額程度です。)
<事前打合せ>
成果の70%を決めるのがこの事前打ち合わせです。
お時間を確保しますので、お電話でご予約下さい。

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