企業研修

自社で散々考えて答えが出ない　　なのにまだ自力で考えますか？

時間がコストで、チャンスはタイミングだ。私をそう感じます。
足らないモノが分からないと、何度やってもブレーク・スルー出来ないこと、気がついていますか？

もう既に　ご相談に来ている会社があります。

そして、既に私と一緒に課題を発見した会社があります。そしてブレークスルーしています。


もし、私のコンサルティングや企業研修を受講すればビジネスチャンスが発見できる
としたら、あなたはどうしますか？

何故、私がそんな事を申し上げるか、その理由を聞いてみたいとお感じになりませんか？

今まで通りの社内会議をあと10回行えば、チャンスが見つかりますか？

20回やればビジネスチャンスは見つかりますか？

もしかしたら発見できるかも知れません。

しかし、その確率は限りなく０に近いと断言します。

なぜ、自信をもってそう断言するか、聞きたいと思いませんか？

この質問に一つのヒントがあります。

そうです、すべての法改正はチャンスの宝庫。

総量削減義務と排出量取引の他に、中小規模事業所のクレジット創出など、間の前にビジネスチャンスがあるように感じている

しかし、チャンスの扉を開ける鍵が見つからない

どうやってチャンスをビジネスに繋げるのか？

どうしたら顧客が確保できるか分からない。

でもまだ貴方の会社では、いつものメンバーといつものように堂々巡り？

それでチャンスの扉を開けるカギは見つかるのですか？

時間がコストで、チャンスはタイミングだ。

もし、今まで思いもつかない視点からアイディアを提供されたとしたら、どうなるでしょうか？

今までと異なる解決策、ビジネスチャンスをつかむ鍵が見つかるとしたら、どうなりますか？

そう貴方は考えている。あなたも、仲間も、そして部下も・・・・
だけどチャンスの扉を開けるカギがまだ見つからないだけ・・・

時間がコストで、チャンスはタイミングだ。

そのビジネスを成功させる要因を創造するのは、誰でしょうか？

一緒に考えアイディア交換をする人がいると、どうなりますか？

もう既に　ご相談に来ている会社があります。

もう既に　省エネビジネスに、営業研修に利用されている会社があります。

【企業研修の実績】



パナソニック電工　ＮＥＣビックローブ

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オーダーメイド研修とセミオーダー研修を準備

貴社の希望に合わせて作成します。


もし、満足度　９５％以上の企業研修があるとしたら

あなたは詳しく聞きたいとは思いませんか？


研修費用の安い高いが問題ですか？


本当の問題は、成果の大小で計るものだと私たちは考えます。

【プロモーション講演を実施した企業の声】
・集客も予想以上の反応でした。

・その日のうちに引き合いをもらえる事があるなんて想定外で嬉しかった。
そして、こうした引き合いをもらい社員が元気になった。

・カタログを敢えて配布しなかったが、講演の後に皆がこぞって持っていかれ、詳しい説明を求められるなどの具体的な変化が感じられた。

・今までの新商品説明会ではありえない光景で、びっくりした。嬉しかった。

・お客様を身近に感じることができた。

・今までは「売り込み」をしていた気がするが、今日は本当にお客様から私たちに近づいてきた。
そうなるといわれていたが、本当にそうなってびっくりするやら嬉しいやら・・・。

・社員さんのコスト意識にもなり、お客様も満足感いっぱいで帰られました。お客様が私にお礼を言って下さった。

　1.良い先生ですね。

　2.わかりやすかった。

　3.上司に聴かせたかった。

　4.設備更新投資回収の計算式が目からうろこ。

・省エネに対する考え方を解りやすい表現で、確実に整理した上で行動策の紹介へと進むあたりを再度勉強させられた気持ちになりました。

・日頃よりメーカー様の協力の元、工事店様と共に省エネ商材の提案活動や、スキルアップの為の研修等に取り組んでまいりましたが、講演をお聞かせ頂く中で、施主・ユーザー様側の立場でご提案をするという部分にかけていた事に気付かせ頂きました。当社の代理店説明会などの機会に是非ご講演をお願いしたい。

・単なる商品の優位性や、経済比較のみに頼った提案になっておりましたが、一番重要な施主様の意識をマイナスからプラスへと変えて頂き、それぞれの立場に合った『正しい情報』を入れる事が重要だと気が付きました。ご来場のお客様の態度も、講演前と講演後で劇的に変化をしたのには目を見張るばかりでした。

・うわさには聞いていましたが、なるほど、これなら納得と思いました。

・正直プロモーション講演は高額だと思いました。しかし、それだけの値打ちはありますね。
講演料の高い安いではなく、どれだけ成果が作れるかの相対だと先生がおっしゃったことが分ります。
プロモーション講演は、値千両ですね。

・私は講演を聞くことができなかったのですが、参加した者からの報告で、先生の鮮やかな切り口と気づきの与え方、それでいてわかりやすい内容にお世辞抜きで感銘したとのこと、早速基調講演をお願いします。

・当社主催のプロモーション講演に参加された代理店さんから、次々とプロモーション支援の要請を頂きました。実際の集客セミナーでの講演をお願いします。

・当社は卸をしています。実際に販売して下さる代理店さん・販売店さんに向けてプロモーションをしましたが、驚異的に嬉しい反応を頂くことができました。これからもよろしくお願いします。


【見込み客向けプロモーション講演にご参加された方の感想】

・東京都環境条例および神奈川県条例との「連動と整合」が面白いほど良く分った。ありがたい。

・自分でやること、周りに頼むこと、専門のコンサルに頼むこと、業者に依頼する事を
意識して仕分けて対策を立てていないことに気が付いた。

・なんでも自分でやらなければいけないと思い込んでいたが、実際は有益なサービスを提供している
業者さんがあることを知り、力を貸してもらおうと思う。

・管理体制の構築については、言葉は知っているが実際には何もできてない事に改めて気が付き、
実はこの体制を整えることが極めて重要なことだと分った。また、社内規定を整えることについて
全く意識をしていなかったが、これができてないから説得ができないのだと分った。こうした土台が整っていなければ計画的な遂行ができるハズはないと強く感じた。また、計画についても信頼できる業者を選び相談をして
進めていく必要がある。

・イメージが行動を支配すると講師が述べたことが、じわじわと浸透してきた。

・投資と回収、利益の関係をわかりやすくすることが欠落していた。エネルギー削減についても
分りやすくその価値を伝えたうえで対策を進める必要性を感じた。

・原単位の考え方について、わかったつもりで何も分っていないと理解でした。原単位の見直しは
とても重要で、指標として活用することが大事だと思いました。

・社内周知の欠落、　特に上層部に対するアプローチが重要なのに何もしていない自分に気が付いた。

・費用対効果でプラン作りをして行き詰まっていた。「投資効果」と考えてプラン作り直す必要を感じた。

・担当の事務仕事だと思い込んでいた。これは会社としてどうするかという経営上でも重要な課題である。

・ネガティブな発想からポジティブな発想へ転換する事を教わった。ありがたい。

・今まで担当者としてやらなくてはと思い、一人で抱え込んでいた。でも、今日のセミナーでそうではない事が
分り、もっと社内のいろいろな部署の人を巻き込み動かすことをしていく必要性を感じた。

・省エネ法では毎年毎年原単位で1％エネルギーの削減が求められている。という事に正直いって気が重たかった。意識を切り替えて会社と社員みんなに役に立つことを中心となって動く立場であることを認識でき、さらに利益貢献しているという意識を持つことができた。全社員に対する意識改革と全員教育が重要だと思う。

・省エネ対策を「問題」ではなく、「機会」と捉える視点が面白く、やる気がわいた。

・まず、無理なく実施できる「管理標準」の策定が急務なんだ分った。
それには、まず管理体制を作り、有効な省エネ型設備の情報収集をすることから始めたい。

・運用面の教育を全く意識をしてこなかった。

・設備面への投資が価値あることだと誰も教えてくれなかったが、すごい重要だと思う。

・見える化という言葉だけが独り歩きして自分も分ったつもりでいたが、改めてその重要性を認識できた。

・これから取り組んでいくが、社内体制の整備が現時点で最も重要だと気づいた。


【代理店向けプロモーション講演にご参加された方の感想】

・セミナーに参加して本当に良かった。縁遠くなった顧客へ再訪したくなった。

・いかに早く、安く、効率的にお客様に接して、省エネが得する事を話して営業につなげたい。

・セミナーに参加して、思いもよらぬ事を発見した。それは、自分が今まではお客様と商談しているつもりだったが、実は単に自分の知識を話しているだけだったと気が付いたこと。これは大きな収穫だといえる。

・お客様が何が知りたいのか？お客様は何が欲しいか？今まで真剣に考えて行動していないことに気づいた。
今後は、今日の学びを生かして、真にお客様とつながりが持てる話をしていきたい。

・お客様へのアプローチおよび、説明の方法を今後はもっと改善していく必要があると感じた。

・過去に買っていただいた顧客の情報を販売店と共有し、早速営業に回りたい。

・更新提案の仕方がまずかったことが分かった。今後は、マーケティングの手法も取り入れていき、更新提案を伸ばすことができそうです。

・お客様と繋がり続けることの重要さと方法について再認識できた。


・普通では思いつかない観点からの販促法を教えてもらえて、業績UPは可能と思えた。

・機器更新、改修につなげる方法が分かった

・販売後の定期的訪問をどのようにして生かすのか、その根本的な考え方を知った。

・ユーザーにメリットがあるか、ないかの視点での営業法についてスキルを得られた。

・設備更新アプローチに何が欠けていたのかをようやく気付いた。ありがたいセミナーだった。

・やっているつもりで、出来ていないことがあったのに気が付いた。これで前に進める。

・マーケティングの重要性を軽視していた。

・マーケティングの正しい理解ができたのが一番の収穫だった。誤解していた。

・何もしかけてない事に気が付いた。針も仕掛けもなければ魚でもつれないのに、何もしてなかったと気が付いた。やっているつもりでいた。

・今日のセミナーで聞いた事を活かし、今後お客様との関係を維持していきたい。

・エコ商材の提案に何が欠けていたのかを理解できた。

・なるほど、そういう手を使えば受注UPに繋がると分った。すぐに実行できそうだ。

・見込み客の気持ちに対して何もアプローチできていないことが分り、早速 打つ手を考えたい。

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　営業研修
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【講師料】
講師料は成果に反映するものです。
私たちは、予想を遥かに上回る内容を提供し続けています。
講師料は参加人数を基準として算定をしています。
　実施の時期・曜日・時間帯により異なりますのでご相談下さい。
【オーダーメイドの場合】
20名以上がご参加の場合（消費税別）
　　2時間まで　\15,000/人　（上限￥400,000）
　　3時間まで　\25,000/人　（上限￥500,000）
　　8時間まで　\45,000/人　（上限￥950,000）
【セミオーダーメイドの場合】
15名以上がご参加の場合（消費税別）
　　2時間まで　\12,500/人　（上限￥200,000）
　　3時間まで　\18,000/人　（上限￥300,000）
　　8時間まで　\35,000/人　（上限￥700,000）
【割引制度】
　　※Ｅｃｏ110番サービスご契約者には割引があります。
　　※コンサルティングサービスご契約者には割引があります。
　　※同一内容で多数回ご用命の会社には割引があります。

テキスト・レジメ印刷料
＠500円～5、000円（冊数により異なります））
（備考・上記の時間に）
は、途中休憩の時間を含みます。
・出張費は別途必要です。　（東京上野・入谷駅起点）
・テキスト、レジメの原稿渡しも可能です。ご相談下さい。
・内容により進行の為の運営進行のスタッフを必要とすることがあります。（スタッフは、出張費のみご負担願います。）
・ご予約金の入金を頂いた時点で確定とさせて頂いております。（講師料の２割相当又は出張費相当額です。）

＜事前打合せ＞
成果の７０％を決めるのがこの事前打ち合わせです。
◆オーダーメイドの場合は、お時間を確保しますので必ずご来社下さい。

◆セミオーダーメイドの場合は、モデルプランの中より選択を頂き、一部のコンテンツを創作します。
こちらはお電話での打ち合わせとさせて頂いています。